Consulenza Strategica per le PMI: Governance Solida per la Transizione Sostenibile

Strumenti e strategie per guidare il cambiamento e creare valore duraturo.

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Sostenibilità Digitale

Strategia e Governance per PMI che Puntano al Futuro

Affianchiamo le imprese nella definizione di strategie vincenti e nell’adozione di modelli di governance efficaci, accompagnandole lungo la transizione sostenibile e digitale. Attraverso analisi personalizzate, pianificazione finanziaria e integrazione dei principi ESG, supportiamo le PMI nel trasformare le sfide del mercato in opportunità di crescita concreta e duratura.

I nostri Servizi

Consulenza strategica aziendale Governance aziendale Pianificazione strategica Consulenza per PMI Strategia d'impresa Ottimizzazione della governance Business planning efficace Analisi strategica aziendale Migliorare la gestione aziendale Gestione sostenibile delle imprese

Consulenza Strategica e di Governance

Analisi della governance aziendale e definizione di modelli gestionali efficaci

Supporto nella pianificazione strategica e nella gestione del cambiamento.

Pianificazione Economico Finanziaria

Business plan e pianificazione finanziaria personalizzata

Budgeting, controllo di gestione e monitoraggio degli indicatori di performance (KPI)

ransizione sostenibile Consulenza per la sostenibilità Transizione ecologica aziendale Integrazione ESG nelle imprese Sostenibilità d'impresa Consulenza per la sostenibilità aziendale Strategia per la transizione sostenibile Soluzioni per la sostenibilità aziendale Governance sostenibile Innovazione sostenibile per aziende

Transizione Sostenibile

Implementazione di principi ESG (ambientali, sociali e di governance).

Analisi di sostenibilità e strategie per migliorare il posizionamento aziendale.

Analisi e Reporting Personalizzato

Report strategici e dashboard di monitoraggio per una governance data-driven.

Valutazioni di scenario per la crescita e la resilienza aziendale.

Gestione del rischio aziendale Prevenzione della crisi d'impresa Risk management per PMI Strategie di gestione del rischio Analisi e prevenzione del rischio aziendale Soluzioni per la gestione delle crisi aziendali Identificazione e gestione dei rischi Prevenzione della crisi economico-finanziaria Mitigazione dei rischi aziendali Consulenza per il risk management

Gestione del Rischio e Prevenzione della Crisi

Analisi dei rischi operativi e finanziari

Piani di prevenzione e recupero per aziende in difficoltà

Formazione per PMI Workshop aziendali per PMI Corsi di formazione per imprese Formazione professionale per aziende Workshop pratici per piccole e medie imprese Programmi di formazione aziendale Formazione continua per imprenditori Corsi per la crescita aziendale delle PMI Soluzioni formative per aziende Percorsi di formazione per imprenditori

Formazione e Workshop

Programmi di formazione per il management su governance, sostenibilità e digitalizzazione

Workshop pratici su pianificazione strategica e miglioramento dei processi aziendali.

Fusioni e acquisizioni aziendali Consulenza per operazioni straordinarie M&A (Mergers & Acquisitions) per PMI Operazioni straordinarie aziendali Pianificazione di fusioni e acquisizioni Strategie per operazioni straordinarie Due diligence per M&A Consulenza su fusioni aziendali Ristrutturazioni e operazioni straordinarie Gestione di acquisizioni aziendali

Operazioni Straordinarie di Impresa

Supporto in operazioni di acquisizione, fusione e ristrutturazione aziendale.

Due diligence finanziaria, contrattuale e operativa per una valutazione approfondita.

Stima del valore aziendale e gestione delle trattative.

Il modello S.M.A.R.T.

Il Modello SMART rappresenta un approccio innovativo alla governance aziendale, basato su cinque pilastri fondamentali: Sostenibilità, Misurabilità, Ambizione, Realismo e Tecnologia. Questo modello aiuta le PMI a definire strategie efficaci, monitorare i risultati e affrontare le sfide della transizione sostenibile e digitale con soluzioni concrete e orientate al futuro.

Illustrazione digitale dei principi ESG Environmental, Social, Governance integrati con il business globale, con una città futuristica verde e un globo terrestre. Rendering 3D

"S" come Sostenibile

Integrare principi ESG per creare valore responsabile e duraturo, combinando sostenibilità ambientale, sociale e finanziaria.

Sblocca il potenziale del successo aziendale freccette per scale e freccette con lente d'ingrandimento con mano su sfondo grigio. Esplora le opportunità di crescita Abbraccia i passaggi per raggiungere le ambizioni e il concetto di obiettivo.

"M" come Misurabile

Definire KPI chiari per monitorare e migliorare le performance aziendali.

Uomo d'affari guardando shining grafico su parete

"A" come Ambizioso

Fissare obiettivi sfidanti per guidare l’innovazione e la crescita.

Donna asiatica cinese seduta in un luogo di lavoro cosharing con segno di distanziamento sociale e disposizione con la maschera facciale, maschera chirurgica e lavoro con il suo laptop

"R"come realistico

Strategie concrete e attuabili per affrontare le sfide del mercato.

Gestione e miglioramento della produttività

"T" come Tecnologico

Adottare strumenti digitali per ottimizzare processi e competitività.

Chi Siamo

Un team di professionisti e esperti qualificati al servizio delle PMI.

Dott. Alessandro Poli

Presidente di Smart Governance

Prof. Andrea Cardoni

Socio Fondatore di Smart Governance

Dott.ssa Francesca Poli

Commercialista e Socio Fondatore di Smart Governance

Dott.ssa Ilaria Sediani

Socio Fondatore di Smart Governance

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Supportare la governance delle aziende di piccole e medie dimensioni proponendo le soluzioni e gli strumenti necessari per affrontare la sfida dell’integrazione. Integrazione tra sapere teorico e competenze operative. Integrazione tra economicità e sostenibilità. Integrazione tra imprenditorialità e managerialità.

- La nostra Mission

Ogni azienda, anche la più piccola, avrà bisogno di una governance evoluta. Creare valore nell’attuale scenario competitivo richiede una integrazione equilibrata tra istinto imprenditoriale e approccio manageriale. La sfida è molto difficile, ma non può essere più rimandata.

La nostra Vision

Supportare la governance delle aziende di piccole e medie dimensioni proponendo le soluzioni e gli strumenti necessari per affrontare la sfida dell’integrazione. Integrazione tra sapere teorico e competenze operative. Integrazione tra economicità e sostenibilità. Integrazione tra imprenditorialità e managerialità.

- La nostra Mission

Ogni azienda, anche la più piccola, avrà bisogno di una governance evoluta. Creare valore nell’attuale scenario competitivo richiede una integrazione equilibrata tra istinto imprenditoriale e approccio manageriale. La sfida è molto difficile, ma non può essere più rimandata.

La nostra Vision

Supportare la governance delle aziende di piccole e medie dimensioni proponendo le soluzioni e gli strumenti necessari per affrontare la sfida dell’integrazione. Integrazione tra sapere teorico e competenze operative. Integrazione tra economicità e sostenibilità. Integrazione tra imprenditorialità e managerialità.

- La nostra Mission

Ogni azienda, anche la più piccola, avrà bisogno di una governance evoluta. Creare valore nell’attuale scenario competitivo richiede una integrazione equilibrata tra istinto imprenditoriale e approccio manageriale. La sfida è molto difficile, ma non può essere più rimandata.

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